職業(yè)病防治，防重于治

       職業(yè)病防治,防重于治.

       防重于治,是因為可控可防.

       職業(yè)病作為一種與職業(yè)環(huán)境相關的疾病,病生于工,防始于工,職業(yè)環(huán)境的改變,就能減少甚至根絕職業(yè)病的產(chǎn)生.職業(yè)環(huán)境乃人工環(huán)境,并非天地宇宙,人始終是主控者,人要環(huán)境安全,環(huán)境就安全,人要環(huán)境危險,環(huán)境也就危險.因此,職業(yè)環(huán)境能控能改,職業(yè)病也就能控能防.

       防重于治,更因為易防難治.

       職業(yè)病易防,是從技術上來看,職業(yè)環(huán)境總是可以通過工藝設備的改進、生產(chǎn)技術的提升以及足夠的勞動防護設施設備的裝備而降低甚至完全阻斷職業(yè)危害因素對人體的入侵.在人命大于天的人本思想指導下,職業(yè)危害是不難被預防的,說極端些,在現(xiàn)有技術無法控制職業(yè)危害的產(chǎn)生時,人類完全可以不去采用某類技術、原材料、生產(chǎn)工藝與設備.皮之不存,毛將焉附.職業(yè)危害環(huán)境不存在了,職業(yè)病從何而來?!

       而相比于預防,職業(yè)病的治療就遠不是技術所能完全掌控,相當多的職業(yè)病甚至在現(xiàn)有技術下依然屬不治之癥,特別是那些錯過了最佳治療期、已經(jīng)晉級到一定程度的職業(yè)病.職業(yè)病一旦生成,絕大部分就無法治愈,理想的治療效果也只能是有效地穩(wěn)定病情不使惡化.與預防相比,職業(yè)病的治療不僅帶給患者本人身心創(chuàng)傷,更給患者及其家庭、用人單位、社會背負巨大的成本.

       然而,職業(yè)病易防也難防.職業(yè)病易防是技術要求可操控.職業(yè)病難防則是人心難防,是追求利潤最大化的逐利之心貪欲之心難防.雖然國家上有立法建制,中有三令五申,下有明查暗訪,但在茫茫的經(jīng)濟大海中,那些喪失天良之徒視法令如無物,對監(jiān)管如戲貓,與高額超高額的非法利潤相比,勞動者的生命健康簡直就不值一提.在一些人那里,職業(yè)防護的完善度與直接的行政和刑事處罰力度如貓鼠共存,而工人的健康則成為可有可無的考慮因素.

       逐利之下,職業(yè)防護設施設備的投入,生產(chǎn)工藝設備的改進,無不讓位于利潤的最優(yōu).人們首先考慮的不是職業(yè)防護的有效性,而是生產(chǎn)成本的最小與利潤的最大化.職業(yè)病乃人為病,職業(yè)環(huán)境乃人工環(huán)境,這里人的因素不改,不主動,不積極,縱有夢幻技術未來工藝,人不用,職業(yè)病如何能防?

       因此,職業(yè)病的預防,既易也難,但在國家層面,在立法者那里,在掌握人的因素的最高位階,職業(yè)病的預防則不應存在易難之糾結(jié),而只應有行止之立場,原因很簡單,在生命健康權與經(jīng)濟利益權二者比對時,國家不應錯位.

       這當然是一種理想的狀態(tài),每論及此,一些人總愛拿復雜說事.什么經(jīng)濟不發(fā)展生存無保障啊,什么有限代價啊,等等,不一而足.

       那么好吧,就算你經(jīng)濟要發(fā)展,代價必須付,但誰來承擔這發(fā)展的代價?讓勞動者承擔?

       倘如此,天底下便再沒有比這種邏輯更血腥更無恥更強盜的了.只要拿任一企業(yè)的利潤與任一工人的報酬相對比,任何具備最起碼常識的人都不難發(fā)現(xiàn),二者在價值的天平上,從來就不是一個等量級.

       職業(yè)病防重于治,另一個維度是勞動者本身的預防.與企業(yè)主的預防相比,勞動者的預防雖然更顯無奈無力,但絕非一無是處.因為,職業(yè)環(huán)境雖是企業(yè)主人為人控,但在勞動者那里,至少可以認識到這種職業(yè)環(huán)境的安全性,可以有意識地降低、減少職業(yè)危害因素的接觸,可以與企業(yè)主交涉要求增加職業(yè)防護力度,對于危險的職業(yè)環(huán)境和工作安排,甚至可以直接拒絕領受.

       只不過,這些環(huán)境承受者個體的抗掙,在資本的強力面前,在經(jīng)濟的大潮之中,何其羸弱.因為,你可以選擇不去這個那個有職業(yè)危害的企業(yè),但你無法選擇不去所有有危害的企業(yè).在法律游戲規(guī)則內(nèi),勞動者所應做所能做的,不是個體的完全被動的接受和此后的哀嘆,而應是集體力量的整備與有組織的行動.

       須知:職業(yè)病從來就不會是個體病,而一定是群發(fā)病,集體病.(2013/3/31)

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